时下，电视、报纸等传统媒体面临一片唱衰声，其广告经营收入逐年下降，生存日益艰难。自打接受组织安排任电视台副台长，我对此有了切身体会。

　　去年刚到任不久，广告部唐主任找我，说房地产市场不景气，房地产广告一向是业务大头，现在房子卖不出去，谁还愿意掏钱来电视台做宣传，要求削减年初定下的广告任务数。这事我做不了主，毕竟这是年初以责任状形式定下的。再说任务数减了，奖励额度该不该减，我表示得听听田台长的意见。

　　“台长那我已经汇报过了，他没意见。”“行吧，那就削减。”我心里有些不爽。

　　今年开春，本地房地产市场大幅升温，让我吃下定心丸：按往年规律，广告任务数比上年度递增10%应该没问题。这天，唐主任又来找我：“房地产业火爆，房子都不愁销，谁还愿意掏钱来电视台做广告？”他希望广告任务数递增幅度定为5%。

　　我问：“你跟台长汇报过没有？”唐主任愣了一下：“没呢，先来找你沟通。”“那等我跟台长商量后再定吧。”

　　我想跟田台长商量的事有很多。比如，这广告任务数应该分为三个部分：基本任务数、增长任务数、超额任务数。广告人员，包括唐主任在内，都按月拿着单位不低的工资，那就必须完成基本任务数；增长任务数，是“跳一跳、够得着”的额度，各人可发挥主观能动性，努力比上年度多完成一定比例业绩；超额任务数，是所有广告人员竭尽所能完成的业绩。不同任务数应该定不同的奖励比例，越往后越高；完不成基本任务数的，该追究责任的要追究责任，而不是过去的你好我好大家好。

　　迟迟没找田台长谈这些，是因为我研究了电视台近二十年来的台史，发现每换一个“一把手”，必换一个广告部主任。而这位唐主任，正是田台长提拔的。

　　果然，田台长很快找我谈这件事：“今年受疫情影响，形势比往年还严峻，唐主任那边压力山大，他们都尽力了。我看能保持去年的任务数就很不错，增1%也是增，不要说还有5%的努力目标……我想明天上午开会，把责任状签掉。”

　　私下里，我听台里职工谈论过这样一句话：“糖”（唐）抹在鼻尖上，大多人看到吃不到，但肯定有一小部分人能尝到“甜”（田）头……这也是一种唱衰的声音。